荣泳霖的资产是多少，荣泳霖个人简历

荣永林总结说，当社会生产关系和发展模式发生剧烈变化时，企业必然会经历起起落落、生死存亡，必须顺应时代潮流。对于自己在这其中的角色，荣永林有一个非常形象的比喻：搭好舞台，演好角色，就是为了打造梅兰芳，一家领先的科技公司。荣永林说：要将一张纸、一张图纸、一个原型变成可以大规模生产的产品，实验和生产基地是不可或缺的。但是，如果你总是去开发区建工厂、买设备、招工人，那我们就不是“孵化器”。

荣毅仁的父亲荣德胜先生当时就知道“打海归”。他们利用海归的勤奋人才，按照股份制创办企业，用先进理念实施管理，引进德国最先进的技术和机械，开办学校进行培训。人才……荣永林说，但我们家仍然坚持封建家庭小作坊式的生产经营方式，所以失败是必然的。

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荣永林表示：同方的E化战略不仅仅是生产某些硬件产品或建设一个信息网站，而是建设一个网络系统工程，建立一个大的网络平台。通过网上资源的开发，开辟了许多业务领域，服务于全社会。此后，荣永林一直从委员会和科技园公司股东的角度关注清华科技园的建设和发展；园区的空间开发和创新体系建设主要由梅萌、徐景红及其团队负责。荣永林表示，清华同方多年来一直坚持将清华大学视为虚拟研究院。

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虽然荣永林表示，他们对“成功”的定义比较严格，但——并不仅仅依靠口头解释，而是必须依靠公司财务部门的报告数据和加盖印章的证明。不管怎样，4%都是一个令人头疼的数字。荣永林从多年的实践中得出结论，——项科研成果的产业化必须按照企业机制而不是科研机制来进行，即必须建立企业平台来管理和规范产业化根据企业模型进行流程。如今，科技园区企业不再是挑挑拣拣，而是逐渐走向个性化定制。据荣永林介绍，这叫借地养殖，带土移栽。

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点击孵化器、技术+资本、E化战略等关键词，下拉出一份科研成果产业化、国企转型、科教兴国等菜单。清华同方公司董事长荣永林思维敏捷，言辞铿锵有力，在自己狭小的办公室里接受了这一消息。我们的独家采访。荣永林还从自己的家族史中学到了一些东西：当产业资本发展到一定程度时，必须与金融资本相结合。荣永林进一步分析：高等学校具有人才培养、科学研究和社会服务三大职能。

在谈到第三种模式时，荣永林解释道：同方收购国企与收购——包装、炒作——增值销售的方式不同。根本目的是在减少投资的同时，快速建立孵化、成熟产品的生产基地。缩短周期的同时为国有企业实现产业升级创造条件。家业失势后，荣德胜曾给荣永林的祖父打电话，让他帮他管理仓库（仓库）、船运等。但祖父的旧观念无法适应新制度，荣氏家族历来裙带关系。于是他的爷爷就被淘汰出局，成为了郁闷的公寓老板。