香飘飘奶茶原味，香飘飘蜜谷果汁茶

以独特优势占领消费者心智，来赢得市场份额与消费者的优先选择权，香飘飘的定位，让它成为了杯装奶茶的行业老大。够有料，更享受的享受型定位转型，与牵手顶级流量王俊凯来拥抱年轻人，显示了香飘飘顺应市场发展得决心。但香飘飘没有看到，这一年，喜茶和奈雪的茶已经成立了，只是那时候，喜茶还叫皇茶，新式茶饮的风，也还没有吹进千万家。

说是，有点不负责任，毕竟，归根结底，香飘飘是快消行业，喜茶们属于餐饮行业，是两种完全不同的消费场景。香飘飘挖掘到了不适于自己产品的消费者的需求，而承接需求的，就成了别人家的产品。在新式茶饮如火如荼的发展下，香飘飘拓展了液体奶茶和果汁茶产品，弥补了香飘飘产品单一的问题和固体奶茶产品季节性明显的缺陷。重新定位享受型的香飘飘，现阶段却无法让市场享受，真的是喜茶们导致的吗？

1、香飘飘食品股份有限公司

年的财报显示，香飘飘遭受14年来最大的滑铁卢，香飘飘的半年度营业收入仅为8.70亿，亏损累计达到5000万元。再次定位的香飘飘，在茶饮红海市场里，还能够有料又让市场更享受吗？在香飘飘过去的发展过程中，它最被诟病的地方就是产品单一化，仅靠固体奶茶产品支撑市场。即便是有了MECO牛乳茶、MECO果汁茶、兰芳园液体奶茶等新的即饮产品，对比新式茶饮个性化定制的口感，香飘飘难以谈得上享受。

2、香飘飘红豆奶茶

但当市场上的茶饮都可以根据每个人的喜好定制，饮品佐料可以自选、甜度可以调节、温度可以自主适配等等，并有定时必达的骑手能够随时把饮品送到我们面前时，香飘飘这种标准化的工业奶茶，实在是索然无味。当市场只有勾兑奶茶时，香飘飘凭借标准化的口感，赢得了消费者，并打败了背靠喜之郎的优乐美，打败了背靠大好大的香约，在十几年的发展中，走到了奶茶首先股的位置。

3、香飘飘老总女儿

在奶茶行业的此番盛景之下，还有多少人会记得并选择喝那个杯子绕地球的奶茶首先股香飘飘呢？一个品牌刚进入市场并要与竞争对手厮杀的时候，定位聚焦于产品、品类、质量、功能等理性诉求是非常有必要的，但当品牌已经走到行业领先者地位了，再执着于功能性的诉求，就会浪费太多时间，尤其是，香飘飘也许可以稍微缓解小饿小困，但它并不是小饿小困的产品。

4、香飘飘歌曲

意识到时代变化的蒋建琪表示：香飘飘要做奶茶届的ZARA，加快产品推陈出新的步伐，以及推动品牌年轻化。下个楼或者点开外卖平台就能解决的小饿小困，为什么要麻烦到自己冲泡一杯香飘飘？当香飘飘仅仅等于杯装奶茶时，市场已经开始被新鲜现做的新式茶饮吸引，而移动互联网催生的外面平台，更是断了香飘飘便捷的后路。