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益邦控股牛永杰咋了,益邦控股上市

基于以上核心优势,亿邦控股依托5大业务平台,打造集商流、物流、信息流、资金流于一体的供应链有机协同生态系统。牛永杰进一步解释:亿邦控股的这五个业务板块具有非常强的互补效应,相互支撑。以物流服务闻名的亿邦现已成为一家主要提供精益供应链整体解决方案的集团企业。牛永杰坦言,这种转变是适应内外部环境变化的必然结果。

作为一家服务公司,亿邦控股有分别针对甲方客户和终端客户的6E和10R。亿邦控股从整体角度与客户讨论这些问题,而不是仅仅谈论某些方面的变化。对于员工培训,亿邦控股制定了721法:70%是在行动中学习,20%是辅导,10%是自学。结合这种培养方法论,亿邦控股让梯队人才边干边学,为不同层次的员工设计制定人才培养方案,安排学习计划,因材施教,建立了非常完善的人力资源培训体系。



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这五个业务板块由独立公司管理,由亿邦控股管理。各业务板块将更加全面地整合在同一管理和运营体系下。专栏——标杆企业】多刀合一,迈向健康产业精益供应链综合服务商——独家专访亿邦控股集团董事长牛永杰。亿邦控股希望借助这5大板块,为健康行业用户提供满足其需求的一整套服务。



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目前,亿邦控股拥有近60万平方米的仓储面积,40多个配送中心和运营分支机构,覆盖全国100%的地级市县和40%以上的乡镇。在亿邦控股看来,用户需求碎片化,客户不够专业,导致用户决策不专业,造成资源浪费,甚至项目失败。



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当记者问及亿邦控股为何不选择与市场上众多能够根据客户需求提供完整实用解决方案的同类公司合作时,牛永杰谨慎地表示,每家公司对业务需求的理解都不同。例如,订单特征、产品SKU等的各种差异导致项目执行量减少、周期长、成本高的缺点。以供应链管理咨询为例,亿邦控股在接触客户的过程中发现,很少有客户对自己的需求有清晰的了解。



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在员工培训和企业文化建设方面,亿邦控股将两者结合起来。这些建设包括团队凝聚力、共识、价值观等,从而形成自上而下的内在动力,提高员工的积极性。因此,亿邦控股决定自主开发系统集成服务,并为此成立了专门的系统集成部门团队。亿邦控股负责解决方案和软件研发等,硬件由合作供应商提供。

重点是工业园区和仓库的设备投资。亿邦控股已经基本认识到每个仓库都有流水线,如货架、电动叉车、流水线等标准配置,其采购原则是使用现场最好的设备。

关于作者: 宣发部-珂珂

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