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显然，海澜之家吸取了之前ITAT的教训，通过总部的直接管理来保证加盟店的质量。现在是否准备好确保或进一步提升品牌品质？我在天猫和京东分别找到了海澜之家和海家的官方旗舰店。我简单对比了两条比较高端的裤子，发现海家的价格基本比海澜之家便宜50-60%，与海家相符。处理积压定位。海澜之家——“京东”展示时尚、简约、高品质的商品，随心所欲，买潮流单品，你的专属百搭衣橱！

海澜之家自产服装中30%是圣卡洛/爱居图等比较高端的服装；剩下的70%是寄售品牌，有业内人士表示，海澜不设计衣服，都是由供应商提供款式，海澜总部根据流行元素挑选然后下单。从网上的信息来看，基本套路是加盟商负责付款，海澜之家负责花钱。最终加盟商承担35%，海澜之家承担65%。

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一旦任何一方出现问题，整个模型就会崩溃。这也是海澜之家逐渐加大直营和自有品牌份额的原因。这是否部分意味着公司管理层认为现有模式潜力有限，甚至不可持续？呢绒？匹配成功后，商户方可处理投诉。处理投诉后，他们还有机会成为快速解决商户，获得相关权益。详情请参阅商户指南。

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更糟糕的是，当海澜之家和海逸无法吸纳代工厂的产能时，最后订单的产品就会通过各种渠道流入低端市场，从而严重损害海澜之家的品牌形象；大量的三四线产品城市专营店也会对品牌形象产生一定的影响。写到这里，酒仙就有了想加入海澜之家成为供应商的冲动。他觉得初期固定资产投入之后，就可以躺着数钱了~~~只要海澜之家的销量不断增加，供应商的固定成本摊销就会越来越低，然后我们就更有信心以低价处理海澜之家的回报。

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已回复的显示问题属于海澜之家。已答复的未完成的投诉表属于{}}已答复的未完成的投诉表。沿着这个思路，通过万能的百度，酒仙发现ITAT在10多年前就采用了海澜之家模式，口号是零付费、零租金、零库存。但由于品牌建设失败，加盟店鱼龙混杂最终失败。毕竟，除了爱聚图和三开罗之外，海澜之家的产品全部来自各地的代工厂。

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进一步思考，海澜之家目前的共赢模式的前提是保证盈利：总部需要利润来维持广告费用和品牌溢价，供应商需要利润来弥补计费周期和可能的最终订单损失，加盟商需要利润继续开店。在财报P12中可以发现裤子是海澜之家销量最高的产品，所以我选择它来简单分析一下：根据海澜之家、供应商和加盟商的利润分成25:40:35，方海之家的利润分成25:40:35毛利最差109%*40%=43.6%，方海澜之家毛利最差203%*40%=81.2%。

虽然海澜之家的线上份额只有5.91%，但同时应对两大巨头，考验着管理者的智慧。