河池化工集团有限公司现在怎么样，河池化工集团历届领导班子名单

后续工作中，分行将以现代化六项重点任务实施方案为指导。全体员工齐心协力，深化、完善、细化、落实，建立全面协调的管理体系，做好技术改造和产能扩张。坚实的保护。 1）邀请金奥博公司工程师协助调整产品工艺配方，生产高威力炸药、普通威力炸药、低威力炸药三种不同威力的炸药，最大限度的适应不同威力的炸药的多样化需求市场。同期，综合比较成本大幅下降。

建立绩效考核制度，通过绩效考核结果激励员工，对绩效不佳的员工进行适当的培训和辅导，帮助其提高工作能力。 1）人才培养：组织员工考取注册安全工程师、一级建造师、叉车证、锅炉特种操作证、特种操作低压电工等，打造有理想、有文化、有道德、有纪律、忠诚的企业企业。天才团队。 5）精细化物料台账：各部门制定日、周、月工作台账，有针对性、高效推进7S管理，全年持续开展7S+物料优化。

1）工艺配方多样化：根据矿山岩石硬度不同，调整产品工艺配方，满足客户多样化需求，实现互利共赢！通过流程再造和优化，将各个环节的工作流程串联起来，减少冗余和重复工作，提高生产效率。