阿里菜鸟p7，菜鸟与阿里的关系

阿里巴巴的团队文化还渗透着一种分享、分享、共生、同生共死的侠义文化。正因为如此，阿里巴巴的员工会更加团结，没有利益集团，也没有政治斗争。两者的商业模式也在不断碰撞。山姆还开设了前端仓库，提供送货上门服务，这对盒马鲜生的线上销售构成巨大威胁。据了解，今年以来，已有33家海外零售商与盒马合作。

也许你只工作了一年，也许你在做项目中无足轻重的模块。当然，这些一定是你的缺点，无法改变，但是如何弥补这个缺点呢？对于菜鸟来说，从效率和服务稳定性的角度来看，提高自己的声音，保证整体一致性是必由之路。从最基本的企业网站建设，到网站推广、网上贸易信用的辅助服务、交易本身的订单管理，我们不断发展和延伸。

1、菜鸟与阿里的七年之痒

在这里我想说明一下，下面列出的并不是每个人都知道的东西——但是你掌握得越多，你最终得到的评价和薪水就越高。企业随着时间的推移可以实现高效的执行。事实上，任何艰苦卓绝的战略或出色的计划都需要高效的执行才能发挥作用。也许在大多数人的印象中，民营企业的企业文化大多是由老板决定的，但在阿里巴巴的管理中，他们遵循的是企业文化体现在员工的行为中，这需要群体的力量。

马云始终认为，三流的想法加上一流的执行力，永远比一流的想法加上三流的执行力更重要。他说，菜鸟不会把任何事情当作我们天生就应该做的事情，而是应该用我们创造的价值来赚取这个东西。问题在于，针对上述大商户的供应链服务（仓储管理+现场配送）尚未普及。一方面，新秀缺乏重资产建设、起步较晚，难以在供应链能力上下功夫；另一方面，现阶段阿里巴巴的电商生态正在逐步完成对以淘宝便利店为代表的中小商户的淘汰。

据LatePost报道，山姆自有品牌Member’s Mark目前占山姆所有产品的25%-30%，2022年将贡献山姆中国约40%的营业额。除了性能优化外，还可以为山姆中国提供共同的思路和考量。解决方案选择，帮助大家培养选择解决方案时的意识、思维和进行各种权衡的能力。阿里巴巴建立了科学的激励机制，实施内部271战略。 20%是勤奋的员工，70%是优秀的员工，10%的员工必须被淘汰。

潮水退去后，盒马需要拿出更有说服力的盈利数据、更高质量的运营、更成熟的商业模式，才能继续引领新零售。当然，人们自然会利用不需要审核的免费晚餐。当阿里巴巴的管理理念是选择信任员工、每天吃饭不加班的时候，人们自然会说“你”。另一个不需要审核的福利是，只要怀孕了，员工每人都可以领取两件孕妇装。